Liderança de Transformação Operacional
Responsabilidade por operações de laboratórios de lentes, incluindo produção, manutenção, engenharia e investimentos.
Especialidades
OEE, confiabilidade, Lean, automação, ramp-up e melhoria contínua
Especialistas
Consultoria feita por quem conhece operações complexas pelo lado de dentro.
Metodologia importa. Mas uma recomendação para laboratórios de lentes também precisa sobreviver à troca de turno, aos equipamentos legados, à manutenção, ao prazo de produção, ao operador, ao orçamento e à pressão por resultado.
Quem conduz
Três sócios com experiência em operações, tecnologia e resultado.
Carlos Nogueira
Engenheiro de Comunicações, MBA em Business Technology pela PUCRS, empreendedor e co-fundador da Vektor.
Tecnologia, estratégia, pessoas e transformação digital.
Combino tecnologia, estratégia e pessoas para transformar desafios em soluções inovadoras com impacto real. Minha atuação une visão de negócio, conhecimento técnico e experiência prática de implementação para ajudar empresas industriais a definir o caminho certo e, principalmente, a percorrê-lo.
Thiago Vieira
Engenheiro de Comunicações, Master Black Belt em Lean Six Sigma, MBA em Gestão de Negócios e co-fundador da Vektor.
Excelência operacional, Lean Six Sigma, gestão de pessoas e resultados.
Em mais de 20 anos de carreira atuando em indústrias de diversos segmentos, conecto conhecimento aplicado em excelência operacional, gestão de pessoas e negócios em transformação consistente: do chão de fábrica até a alta gestão da organização.
Carlos Magno Kozlowski
Engenheiro Industrial, MBA Executivo Coppead/UFRJ, Curso de Gestão Executiva INSEAD/Paris, MBA em Marketing FGV. Co-fundador da Vektor.
Estratégia, gestão empresarial, desenvolvimento de negócios e resultados.
Com anos de experiência em operações industriais, projetos e incorporações de empresas, alinho estratégia, gestão empresarial, desenvolvimento de negócios e execução para gerar resultados consistentes e sustentáveis.
Time
Estratégia suficiente para escolher o caminho certo. Experiência operacional suficiente para fazê-lo funcionar.
Liderança de Automação e Manufatura Digital
Automação, PLC, SCADA, MES, integração OT/IT, aquisição de dados e digitalização dos processos de fabricação de lentes.
Especialidades
Automação, integração OT/IT, MES e dados da operação laboratorial
Liderança de Confiabilidade e Manutenção
Manutenção e confiabilidade em laboratórios de lentes, com foco na disponibilidade de equipamentos críticos.
Especialidades
RCM, manutenção preditiva, condition monitoring, MTBF, MTTR e gestão de ativos
Os perfis acima são publicados com autorização dos profissionais. As demais funções descrevem papéis conduzidos em projetos pela estrutura da Vektor.
Prova de resultado
Como publicamos um caso.
Não publicamos frases como “ajudamos um cliente a aumentar a produtividade”. Cada caso só vai ao ar com baseline medido, resultado auditável e autorização do cliente.
- —Setor
- —Problema
- —Baseline
- —Causa raiz
- —Solução implementada
- —Tempo até go-live
- —Resultado nos indicadores de desempenho
- —Economia anualizada
- —Payback
- —Período de medição
- —Sustentação após 90 e 180 dias
O último campo é o mais importante: sustentação após 90 e 180 dias demonstra que o ganho não foi apenas uma melhoria temporária.
Referências públicas
O que a evidência disponível mostra sobre implementação bem-feita.
Enquanto construímos nosso próprio histórico auditável, apresentamos apenas benchmarks públicos, com fonte. Eles indicam potencial de mercado e não são promessa de resultado para um projeto específico.
0%–0%
de melhoria média no output de produção após a implementação de smart manufacturing, segundo pesquisa com 600 executivos da indústria (com 7%–20% em produtividade e 10%–15% de capacidade liberada).
Fonte: Deloitte, Smart Manufacturing Survey 2025
0% → 0%
de OEE em demonstrador de gestão avançada de moldes com IoT, nuvem e IA, com redução de manutenções não planejadas de 20 para 1 por ano e payback inferior a um ano.
Fonte: ABDI, demonstrador industrial
0% → 0%
de OEE em demonstrador industrial da Metalsa, com produção de 320 para 430 pares, −44% em quebras de ferramentas e queda de ~70 para 30 horas de máquina parada.
Fonte: ABDI, demonstrador industrial
0
lighthouses e mais de 1.200 casos de uso comprovados na rede global de referência para fabricantes que conseguiram sair do estágio de piloto e escalar.
Fonte: World Economic Forum, Global Lighthouse Network (julho de 2026)
Qual é o problema que seu laboratório ainda não conseguiu resolver?
Conte o gargalo em poucas linhas. Um especialista em operações e tecnologia para laboratórios analisa o contexto, e a primeira conversa começa pelo processo, não por uma apresentação comercial.
Falar com um especialista